而这3%，只是符合我们产品目标客户群的定位而言，还有不少同类型的竞争对手乃至于巨头前辈跟我们去争抢这块市场，所以，在有效的潜在市场只有3%的前提下，一个创业公司把吃下1%的市场作为梦想也就不足为过了。　　1月16日，在看到中国小蓝可能会在旧金山投放上万辆无桩单车的报道之后，旧金山交通局及旧金山公共工程局负责人联名给小蓝CEO李刚写信，对小蓝提出几点要求，包括：提供运营方案、遵守有关法律、在道路上安装任何设施必须先获得许可、获得工商许可，以及由于旧金山已经与另外一家公共单车企业(Motivate)达成了10年的排他性特许经营协议，小蓝的经营活动不得与特许协议相冲突。

　　一般，我们建议，对于这类的个人股东，如果进行提前规划的话是可以做到合理避税的。网站3月收入为14.28亿日元，支出为13.99亿日元，第一次实现了单月盈利。　　来深圳创业一年多，我除了工作还是工作。

　　创始人对策：　　设置一定排他期。　　2015年4月，创业邦天使基金给他投了3000万美元B轮，他的公司估值达2亿美金。领导者必须用清晰、明确的可教观点来教人。

　　李丰：原因是什么?　　左志坚：好多都转行不生产内容了，整个内容行业经历了灾后重建的过程。　　又或许，以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。